Когда Вы решаетесь в другой стране начать какое-то дело, помимо разработки бизнес-плана, нужно собрать команду. Люди — самый ценный ресурс и в то же время — самая непростая задача.
Так считает Никита Небылицкий, опытный бизнесмен, владелец осетровой фермы Esturion de Sarrion и резидент бизнес-клуба Delovar. Делимся его мыслями на эту тему.
1. Создание крепкой основы
Никита начал свой бизнес с небольшой, но сплоченной команды из трех человек: СЕО, технического и коммерческого директоров. На этой основе и выстроился весь проект, который позже был усилен местными, испанскими сотрудниками.
2. Делегирование и доверие
Нужно распределять задачи между сотрудниками, не вешая все на одного. Но главное — верить в своих людей. Если Вы нанимаете сотрудников, которым не доверяете и которых не уважаете, Вы — плохой руководитель.
3️. Уважение и участие
Принцип «Я — начальник, ты — дурак» в своем бизнесе не работает. Унижение сотрудников говорит о неуверенности, а не лидерстве. Людям должно быть комфортно работать с Вами — участвовать в процессе и знать, что их мнение ценится, даже если не всегда принимается.
4. Нетворкинг — ключ к выживанию в новой стране
Когда Вы только переехали, очень важно наладить контакты с людьми, которые уже прошли этот путь. Опыт местных бизнесменов и предпринимателей поможет избежать распространенных ошибок, научиться правильно инвестировать и не тратить деньги зря.
Так считает Никита Небылицкий, опытный бизнесмен, владелец осетровой фермы Esturion de Sarrion и резидент бизнес-клуба Delovar. Делимся его мыслями на эту тему.
1. Создание крепкой основы
Никита начал свой бизнес с небольшой, но сплоченной команды из трех человек: СЕО, технического и коммерческого директоров. На этой основе и выстроился весь проект, который позже был усилен местными, испанскими сотрудниками.
2. Делегирование и доверие
Нужно распределять задачи между сотрудниками, не вешая все на одного. Но главное — верить в своих людей. Если Вы нанимаете сотрудников, которым не доверяете и которых не уважаете, Вы — плохой руководитель.
3️. Уважение и участие
Принцип «Я — начальник, ты — дурак» в своем бизнесе не работает. Унижение сотрудников говорит о неуверенности, а не лидерстве. Людям должно быть комфортно работать с Вами — участвовать в процессе и знать, что их мнение ценится, даже если не всегда принимается.
4. Нетворкинг — ключ к выживанию в новой стране
Когда Вы только переехали, очень важно наладить контакты с людьми, которые уже прошли этот путь. Опыт местных бизнесменов и предпринимателей поможет избежать распространенных ошибок, научиться правильно инвестировать и не тратить деньги зря.
Полное видео с Никитой Небылицким можно посмотреть на нашем YouTube-канал "Бизнес-клуб Delovar Барселона"