Наладить работу в любой компании бывает непросто. А если речь об удаленной команде, руководители часто хватаются за голову от бардака, который творится.
В такой ситуации особенно важно наладить бизнес-процессы. Об этом, как никто другой, знает Рината Жумабаева, генеральный директор международного IT стартапа Cyber Farm LTD.
Сохраняйте, применяйте и сделайте Вашу команду сильнее и продуктивнее!
Почему важны бизнес-процессы?
С правильной настройкой бизнес-процессов Вы сможете:
⬇️ Снизить расходы и время выполнения задач.
⬆️ Повысить эффективность, прозрачность и контроль.
⬆️ Улучшить качество продукта и удовлетворенность клиентов.
Как должен выглядеть бизнес-процесс?
1. Анализируем и понимаем, что нужно сделать.
2. Разрабатываем план работы.
3. Выполняем задачи по плану.
4. Проверяем качество продукта, и, если нужно, дорабатываем.
5. Выпускаем продукт на рынок.
Этапы построения бизнес-процессов:
1. Определение цели — четко формулируем, что хотим получить.
2. Анализ текущего состояния — понимаем, что уже есть и чего не хватает.
3. Разработка нового процесса — создаем план действий.
4. Внедрение — назначаем ответственных и объясняем команде изменения.
5. Мониторинг и контроль — тестируем, вносим корректировки и совершенствуем.
Как избежать на удаленке «сломанного телефона»
1. Определите цели и шаги — сформулируйте конечный результат и этапы работы.
2. Разбейте задачи на мелкие подзадачи.
3. Закрепите каждую подзадачу за конкретным человеком.
4. Определите четкие сроки выполнения.
В такой ситуации особенно важно наладить бизнес-процессы. Об этом, как никто другой, знает Рината Жумабаева, генеральный директор международного IT стартапа Cyber Farm LTD.
Сохраняйте, применяйте и сделайте Вашу команду сильнее и продуктивнее!
Почему важны бизнес-процессы?
С правильной настройкой бизнес-процессов Вы сможете:
⬇️ Снизить расходы и время выполнения задач.
⬆️ Повысить эффективность, прозрачность и контроль.
⬆️ Улучшить качество продукта и удовлетворенность клиентов.
Как должен выглядеть бизнес-процесс?
1. Анализируем и понимаем, что нужно сделать.
2. Разрабатываем план работы.
3. Выполняем задачи по плану.
4. Проверяем качество продукта, и, если нужно, дорабатываем.
5. Выпускаем продукт на рынок.
Этапы построения бизнес-процессов:
1. Определение цели — четко формулируем, что хотим получить.
2. Анализ текущего состояния — понимаем, что уже есть и чего не хватает.
3. Разработка нового процесса — создаем план действий.
4. Внедрение — назначаем ответственных и объясняем команде изменения.
5. Мониторинг и контроль — тестируем, вносим корректировки и совершенствуем.
Как избежать на удаленке «сломанного телефона»
1. Определите цели и шаги — сформулируйте конечный результат и этапы работы.
2. Разбейте задачи на мелкие подзадачи.
3. Закрепите каждую подзадачу за конкретным человеком.
4. Определите четкие сроки выполнения.
Ключ к успеху на удаленке
Пусть каждый сотрудник проговорит, что он понял и что будет делать. Если каждый четко знает свои задачи, сроки и чувствует поддержку, команда достигнет потрясающих результатов!
Настроенные бизнес-процессы — Ваш главный союзник в повышении эффективности, особенно на удаленке.
Пусть каждый сотрудник проговорит, что он понял и что будет делать. Если каждый четко знает свои задачи, сроки и чувствует поддержку, команда достигнет потрясающих результатов!
Настроенные бизнес-процессы — Ваш главный союзник в повышении эффективности, особенно на удаленке.
