DELOVAR
НОВОСТИ КЛУБА DELOVAR

5 этапов построения бизнес-процессов️

Наладить работу в любой компании бывает непросто. А если речь об удаленной команде, руководители часто хватаются за голову от бардака, который творится.

В такой ситуации особенно важно наладить бизнес-процессы. Об этом, как никто другой, знает Рината Жумабаева, генеральный директор международного IT стартапа Cyber Farm LTD.

Сохраняйте, применяйте и сделайте Вашу команду сильнее и продуктивнее!


Почему важны бизнес-процессы?

С правильной настройкой бизнес-процессов Вы сможете:

⬇️ Снизить расходы и время выполнения задач.

⬆️ Повысить эффективность, прозрачность и контроль.

⬆️ Улучшить качество продукта и удовлетворенность клиентов.


Как должен выглядеть бизнес-процесс?

1. Анализируем и понимаем, что нужно сделать.

2. Разрабатываем план работы.

3. Выполняем задачи по плану.

4. Проверяем качество продукта, и, если нужно, дорабатываем.

5. Выпускаем продукт на рынок.


Этапы построения бизнес-процессов:

1. Определение цели — четко формулируем, что хотим получить.

2. Анализ текущего состояния — понимаем, что уже есть и чего не хватает.

3. Разработка нового процесса — создаем план действий.

4. Внедрение — назначаем ответственных и объясняем команде изменения.

5. Мониторинг и контроль — тестируем, вносим корректировки и совершенствуем.


Как избежать на удаленке «сломанного телефона»

1. Определите цели и шаги — сформулируйте конечный результат и этапы работы.

2. Разбейте задачи на мелкие подзадачи.

3. Закрепите каждую подзадачу за конкретным человеком.

4. Определите четкие сроки выполнения.
Ключ к успеху на удаленке

Пусть каждый сотрудник проговорит, что он понял и что будет делать. Если каждый четко знает свои задачи, сроки и чувствует поддержку, команда достигнет потрясающих результатов!

Настроенные бизнес-процессы — Ваш главный союзник в повышении эффективности, особенно на удаленке.