DELOVAR
НОВОСТИ КЛУБА DELOVAR

Стратегическое планирование: этапы

Продолжаем предыдущую тему, делимся конкретными шагами по разработке стратегии.

Этап 1. Собрать команду и запланировать встречи

  • Команда должна включать владельца компании, специалиста по планированию и топ-менеджеров.

  • Если Вы впервые разрабатываете стратегию, закладывайте около 6 месяцев. Если дополняете или обновляете план, хватит 4-5 недель.

  • Пересматривать стратегии можно по такому графику:

– раз в неделю или месяц — для контроля микрозадач;

– раз в квартал — для анализа стратегии и ключевых моментов;

– раз в год — для оценки проведенных мероприятий и корректировки стратегии.

Этап 2. Определить или пересмотреть идеологию компании

  • Миссия — то, для чего Вы работаете и чем отличаетесь от конкурентов

  • Видение — то, чего Вы хотите достичь в будущем

  • Ценности — Ваши принципы, которым должны следовать все сотрудники

  • Замысел — чего Вы хотите достичь и актуальна ли эта цель в нынешних реалиях.

Этап 3. Определить, ЧТО нужно изменить

1. Проведите опросы — поговорите с членами правления, клиентами, отраслевыми экспертами и спросите, что в компании работает хорошо, а что нужно улучшить.

2. Проведите анализ сильных и слабых стороны, используя SWOT и PEST-анализ или другие методы стратегического планирования.

3. Соберите все ответы и обсудите результаты с командой, участвующей в разработке стратегии. Так Вы узнаете мнение всех о будущем компании и сформулируете, что нужно изменить.

Этап 4. Продумать, КАК изменить ситуацию

Отключитесь от привычного хода мышления и набросайте разные варианты, от реальных до самых нестандартных.

Если не удается сделать это самостоятельно, можно организовать мастермайнд или поговорить с бизнес-консультантом по долгосрочному планированию.

Этап 5. Провести мозговой штурм с командой

1. Опишите ситуацию и идею и узнайте мнение ТОП-менеджеров по ключевым вопросам:

– Как они видят достижение всех целей?

– Сколько времени нужно и где взять финансы?

– Какие дополнительные шаги нужно сделать (расширить штат, купить новое оборудование)?

2. Помогите своей команде генерировать идеи и находить ответы на вопросы.

3. Зафиксируйте процесс обсуждения и то, к чему Вы придете в конце.

4. Еще раз оцените жизнеспособность идеи

Этап 6. Составить четкий план и расписать задачи для каждого отдела

Используйте SMART-метод — все задачи должны быть конкретными, достижимыми, измеримыми, ограниченными по времени и соответствовать общей цели.

Этап 7. Реализовать план

  • Четко следуйте графику встреч, который Вы согласовали на первом этапе.

  • Постоянно контролируйте работу сотрудников и выполнение задач.

  • Будьте готовы к сложностям, но не отходите от плана и корректируйте его.

Практика

Раз в месяц мы проводим встречи, где обсуждаем темы стратегий, планирования и многие другие. Обсуждаем реальные кейсы, находим выходы из запутанных ситуаций, применяем и делимся результатами.

Присоединяйтесь!