В любой растущей компании задачи и проекты появляются с завидной регулярностью. Это часто приводит к тому, что обязанности некоторых сотрудников увеличиваются до неприличных размеров.
Перегрузки задачами нужно избегать, вне зависимости от причин. Если руководитель не хочет потерять талантливого специалиста, ему следует регулярно анализировать распределение задач и функций сотрудников.
Если обязанности значительно увеличились, стоит задуматься о расширении штата или передаче части задач менее загруженным коллегам.
- Тяжело на физическом уровне. Когда объём работы растёт, сотрудникам приходится задерживаться или брать её домой. Из-за этого рассеивается внимание, возникают ошибки, выгорание – и в итоге компания теряет ценного сотрудника.
- Инициатива наказуема. Иногда сотрудники сами берут на себя кучу задач, думая, что справятся, а потом молча тянут эту ношу, подставляя себя и команду.
- Руководители тоже могут ошибаться. Некоторые начальники, считая, что таким образом ускоряют развитие сотрудников и компании, перегружают амбициозных работников дополнительными заданиями.
Перегрузки задачами нужно избегать, вне зависимости от причин. Если руководитель не хочет потерять талантливого специалиста, ему следует регулярно анализировать распределение задач и функций сотрудников.
Если обязанности значительно увеличились, стоит задуматься о расширении штата или передаче части задач менее загруженным коллегам.
